Livre: Performance Globale et Durable

26 Mars, 2019 – 11:49 | Jean-Paul VAURS, ancien cadre dirigeant, consultant, retraité

La démarche présentée dans cet ouvrage est très intéressante. Enfin, les différents leviers sont intégrés (QSE, finance avec le PROF…). Enfin, on parle de règles et pas de processus. J’ai adoré aussi le chapitre 5 qu’on peut résumer par les 5 C « C’est Con mais C’est Comme Ça ! »

Pour moi, l’important ce sont les règles, la stratégie, la délégation qui permet de décliner les règles avec discernement selon le contexte tout en ayant la déclinaison de la stratégie chevillée au corps.

Pour aller plus loin dans l’évaluation, il faudrait que je mette en œuvre. J’ai déjà commencé avec les recommandations du chapitre 8 « arbre d’alignement stratégique ». Mais cet ouvrage peut donner l’impression que tout se maîtrise, il suffit de prévoir et ça va rouler : le monde est agile et cette dimension ne ressort pas assez.

Certaines formulations peuvent aussi donner un sentiment infantilisant (au chap. 10 avec le « score » ou la « perte de points »).