Les raisons d'être du talentrepreneur

Être un entrepreneur sociétalement responsable ? Piloter une entreprise durable ? Entreprendre, devenir un entrepreneur ou intrapreneur, sur le plan professionnel et même personnel ? Vous vous dites "et pourquoi pas moi ? » … ou bien vous ne l'imaginez même pas !
Et pourtant, vous y viendrez, un jour ou l'autre, par choix, par conviction ou sous la contrainte. Mais pas n'importe comment, pas à n'importe quel prix. Mieux vaut se préparer à faire face à l'imprévisible. Et de façon adaptée au monde dans lequel nous vivons... qui a bien changé en quelques décennies... et ce n'est pas fini. Que ce soit pour entreprendre dans sa vie de tous les jours, entreprendre dans son entreprise ou créer une activité, que ce soit par choix, pas nécessité ou sous la contrainte,  l'entreprenariat du XXIème siècle mérite toute notre attention et énergie.

Pour y parvenir, plusieurs leviers sont présentés ici (parmi tant d'autres):
* synertal, société de mise en oeuvre opérationnelle d'un entrepreneuriat apte à faire face aux défis du XXIè siècle dont la stratégie est de "construire, démontrer la pertinence et déployer un modèle entreprenarial performant, rentable et donc durable avec des entrepreneurs de talents". Et ce en combinant deux approches : 
   - cabinet de conseil
à forte valeur ajoutée en management et organisation des entreprises  ;
   - laboratoire de recherche des meilleurs pratiques organisationnelles et managériales ;
* beeznet, pour fédérer les entrepreneurs modernes et durables
;
* une série d'ouvrages sur l'entrepreneur apte à faire face aux défis du XXIe siècle (cf. ci-après).

"Ils ne savaient pas que c’était impossible, alors ils l’ont fait." (Mark Twain).


Les ouvrages sur l'entrepreneur apte à faire face aux défis du XXIe siècle (le talentrepreneur)

 

 L'entrepreneur du XXIe siècle (engagé, en phase avec son temps, innovant, en veille permanente, adaptable, responsable sociétalement, solidaire) est cet entrepreneur durable (talentrepreneur). A nous de le provoquer en chacun d'entre nous et chez les autres.
* Pour y parvenir, optimisons avant-tout les risques (prendre des risques et les maîtriser).
* Appuyons-nous ensuite sur  3 piliers : le numérique, les talents et la connaissance.
* Pour nous assurer que tout fonctionne et apporte de la valeur ajoutée, mesurons et auditons notre fonctionnement.
* Enfin, pour l'efficience de l'édifice ainsi construit, utilisons un management intégré nous permettant de piloter, anticiper... et entreprendre durablement. La boucle est bouclée !

 

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